“Les HiPo”

Les cadres à haut potentiel : futurs dirigeants de l’entreprise

Les quatre dimensions du profil “haut potentiel”

1.        une compétence-clé pour l’entreprise

2.        un profil managérial

3.        un diplôme prestigieux

4.        une expérience à l’international

“En règle générale, on peut qualifier de cadre à haut potentiel un collaborateur dont on considère qu’il peut immédiatement grimper de deux niveaux hiérarchiques par rapport à sa position actuelle et, à plus long terme, devenir un cadre dirigeant de la société”, explique Mireille Fesser, DRH et co-auteur, avec Arnaud Pellissier-Tanon, de “Les hauts potentiels, quelles qualités pour les dirigeants de demain”. Mais s’il est possible de donner une définition “dynamique” du cadre à haut potentiel, on ne peut par contre pas en dresser un portrait unique. Selon les secteurs d’activités et les métiers, ce ne sont pas les mêmes compétences qui seront considérées comme stratégiques.

“L’objectif des programmes HiPo consiste à identifier et à retenir dans l’entreprise ceux qui pourraient demain en être les leaders. Les contenus de ces programmes visent donc moins à acquérir de nouvelles expertises que des compétences managériales. Les profils d’experts n’y ont guère leur place”, explique Mireille Fesser. Les choses pourraient toutefois évoluer : “On parle de plus en plus de guerre des talents et de la valorisation des experts, à mesure que le nombre de seniors partant à la retraite s’accroît et que les pertes en savoir-faire deviennent problématiques.” Certaines constantes demeurent, quels que soient les secteurs d’activité ou les fonctions : le diplôme ouvre toujours, en France, les portes de l’entreprise… et demeure un facteur déterminant pour être retenu comme haut potentiel en début de carrière. On peut mesurer le degré d’attachement du management au diplôme en jetant un simple coup d’œil sur le parcours académique des dirigeants de la société…

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